ミュージアムマネジメント– tag –
-
博物館の予算策定とそのプロセス ― 計画から評価までの流れ
はじめに:なぜ博物館の予算が重要なのか 博物館における「予算」という言葉から、多くの人がまず思い浮かべるのは、支出の帳簿や会計処理といった、数値管理の側面かもしれません。たしかに、財務管理は組織運営に不可欠な要素です。しかし、博物館のよう... -
博物館の組織構造とは何か ― 人と階層から読み解く経営のしくみ
導入:なぜ「人と階層」を理解する必要があるのか 博物館が策定するミッションやビジョン、さらには経営戦略や中長期的な計画は、紙の上に描かれただけではその力を十分に発揮することはできません。それらを実際に動かし、来館者との接点や社会的な価値へ... -
博物館の価値観とは何か ― 組織文化をかたちづくる信念と行動規範
はじめに:見えない原則としての価値観 近年、「価値観(バリュー)」という言葉が、企業経営だけでなく非営利組織や公共機関においても重視されるようになっています。特に文化施設や博物館においても、ミッションやヴィジョンと並んで「どのような価値を... -
博物館の課題とは何か ― 現代社会における役割・来館者・経営の視点から
はじめに 博物館は、長いあいだ文化遺産の保存と展示を担う機関として社会に存在してきました。しかし、現代社会においては、その役割が大きく変化しつつあります。社会の多様化や情報化、デジタル技術の進展により、人々の価値観や行動様式は大きく変わり... -
博物館のアウトカム評価とベンチマーキング ― 社会的成果を可視化する評価戦略
はじめに:なぜ今、アウトカム評価とベンチマーキングが必要なのか 近年、博物館はその社会的役割の再定義を迫られています。文化財の保存と展示という伝統的機能に加え、教育、社会包摂、地域活性化、ウェルビーイングの向上といった多面的な価値創出が期... -
博物館のリーダーシップとは何か ― 館長の役割とビジョン形成
はじめに 現代の博物館経営において、リーダーシップの重要性はますます高まっています。かつて博物館は、学芸員による学術的な研究と資料の保管・展示を中心に据える静的な空間として捉えられてきました。しかし今日では、来館者の多様化、社会的要請の変... -
ミュージアムとボランティア:文化を支えるもう一つの力
はじめに:展示の背後にある「無償の情熱」 美術館や博物館を訪れた際、静謐な展示空間でゆっくりと作品や資料に向き合う時間は、日常を離れて豊かな知的体験をもたらしてくれます。しかし、その体験がどのようにして成立しているのかを、立ち止まって考え... -
ミュージアムのミッションとは何か?―変化する社会と文化の中で、その本質を問い直す
現代において、ミュージアムの存在意義は、これまで以上に多角的かつ深く問われるようになっています。高度経済成長期以降、多くの国や地域では、ミュージアムが知識や芸術文化を収蔵・保存・展示するための「専門機関」として整備されてきました。来館者... -
ミュージアムの組織管理──変化する時代における持続可能な運営の鍵
はじめに:組織は展示の「裏側」でしょうか? ミュージアムという言葉から、私たちはまず何を思い浮かべるでしょうか。美しく照明された展示室、歴史的価値のある収蔵品、あるいは印象的な建築デザインや、話題性のある特別展などが思い出されるかもしれま... -
ミュージアムマネジメントとは?~博物館の成功を支える運営の基本~
ミュージアムマネジメントとは? ミュージアムマネジメントとは、博物館がその使命を果たし、持続可能な運営を実現するための包括的な管理プロセスを指します。現代の博物館は単なる展示施設にとどまらず、教育、文化振興、地域社会の活性化、観光促進など... -
【完全ガイド】ミュージアム経営の成功法則!SWOT分析で未来を切り拓く戦略とは?
ミュージアムの運営を成功させるには、自館の強みと弱みを把握し、外部環境の変化に対応することが不可欠です。 そのために有効なフレームワークが「SWOT分析」。本記事では、ミュージアム向けのSWOT分析の具体例と戦略の立て方を徹底解説します。 1. SWOT... -
なぜ博物館に経営戦略が必要なのか ― 公共性と成果主義のはざまで
はじめに:文化施設に「経営」は必要か? 「博物館に経営戦略なんて必要なのか?」 この問いは、文化施設に関心のある多くの人々にとって、直感的で素朴な疑問かもしれません。博物館は、教育や文化の継承といった公共的使命を担う存在であり、営利企業の...
1