2025年5月– date –

はじめに：博物館と“メディア”の意外な関係 博物館と聞いて、多くの人がまず思い浮かべるのは、貴重なモノが展示されている静かな空間です。訪れる人々は、陳列された遺物や美術品を鑑賞し、説明文を読み、歴史や文化について学ぶ体験をします。このような...

はじめに：なぜ「理念」を問うのか 博物館では、子ども向けワークショップや学校との連携授業、来館者を対象としたガイドツアーなど、日々さまざまな教育活動が行われています。こうした活動は、展示と並んで博物館の重要な機能のひとつとして定着していま...

はじめに：なぜ今、人事マネジメントが問われるのか 近年、博物館の経営をめぐる議論において、「制度の整備」や「施設の再編」といったハード面の施策だけでなく、人の働き方や職場の文化に目を向けた人事マネジメントの重要性が、あらためて注目されつつ...

はじめに：なぜ今「評価」が求められているのか 経営計画は、博物館のミッションやビジョンを実現するための具体的な道筋を示す「設計図」です。しかし、どれほど綿密に策定された計画であっても、それが現実に機能しているのかどうかを確認し、次に活かし...

はじめに：なぜ今、博物館スタッフの職責と専門性を考えるのか 博物館という組織は、展示や教育活動、収蔵資料の管理、地域との連携など、さまざまな機能を果たしています。これらの活動は、館長や学芸員だけでなく、教育担当者、事務職員、技術スタッフ、...

導入：なぜ「人と階層」を理解する必要があるのか 博物館が策定するミッションやビジョン、さらには経営戦略や中長期的な計画は、紙の上に描かれただけではその力を十分に発揮することはできません。それらを実際に動かし、来館者との接点や社会的な価値へ...

はじめに：戦略と計画のつながりを問い直す どれほど明快な戦略を掲げても、それが組織の動きにつながらなければ意味を持ちません。博物館においても同様で、ミッションやビジョンを明文化し、「私たちは何のために存在するのか」「何を目指しているのか」...

はじめに：なぜいま博物館に経営戦略が求められるのか 博物館を取り巻く環境は、近年ますます複雑さを増しています。少子高齢化や都市間競争の激化、行政支出の見直しといった社会的変化は、博物館に安定した運営基盤をもたらさなくなりつつあります。さら...

はじめに：見えない原則としての価値観 近年、「価値観（バリュー）」という言葉が、企業経営だけでなく非営利組織や公共機関においても重視されるようになっています。特に文化施設や博物館においても、ミッションやヴィジョンと並んで「どのような価値を...

導入：ミッションからヴィジョンへ ― 未来を描くということ 博物館は何のために存在しているのでしょうか。この問いに対して、多くの博物館は、自らの「ミッション（使命）」を定めることで、その存在意義を社会に示しています。たとえば、「文化遺産の保...