博物館経営論– tag –
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博物館概論
博物館とは何か:価値を生成する社会的装置としての博物館
博物館とは何か ― 価値の観点から問い直す 博物館とは何をする場所でしょうか。文化財を保存する場所でしょうか。展示を見る場所でしょうか。それとも研究を行う専門機関でしょうか。おそらく多くの人が、「保存」「展示」「研究」といった言葉を思い浮か... -
博物館経営論
博物館の収集方針はどのように策定すべきか ― コレクション管理とガバナンスから考える実践モデル
博物館の収集方針とは何か ― コレクション管理の出発点 博物館の収集方針は、単に「何を集めるか」を示す内部メモではありません。博物館のコレクション管理の全体像を方向づける、最上位の基準文書です。多くの館で文書としての博物館の収集方針は存在し... -
博物館経営論
博物館と文化外交の進化 ― 表象からエンゲージメント、そして国家戦略インフラへ
博物館と文化外交を結びつけて考える意味 博物館はこれまで、「文化財を保存する場所」「市民に知識を提供する教育機関」として理解されてきました。たしかに、収蔵・保存・展示・教育という機能は博物館の中核的役割です。しかし近年、博物館はそれだけで... -
博物館経営論
博物館はなぜ名建築が多いのか? ― 建築・正統性・都市戦略から考える ―
博物館と名建築の不思議な関係 パリのルーヴル美術館、スペインのグッゲンハイム美術館ビルバオ、ロンドンのテート・モダン。日本でも、金沢21世紀美術館や国立新美術館など、建物そのものが話題になる博物館は少なくありません。観光ガイドやSNSでは、展... -
博物館経営論
博物館の二重価格制度をどう設計するか ― 国際比較と価格戦略から考える持続可能な入館料政策
はじめに|博物館の二重価格は値上げ問題ではない 近年、「博物館 二重価格」という言葉が各国で議論されるようになっています。観光客向けに入館料を引き上げる動きが報道されると、しばしば「外国人値上げ」といった単純な構図で受け止められがちです。... -
博物館経営論
博物館のファンドレイジングは何から始めるべきか― 最初に館内で話し合うべきことと、話してはいけないこと ―
博物館のファンドレイジングがうまくいかない理由 博物館においてファンドレイジングの必要性が語られる場面は増えています。しかし実際には、「制度は導入したが定着しない」「一度は盛り上がったが継続しなかった」といった声も少なくありません。ファン... -
博物館経営論
博物館の会員はなぜ継続するのか
博物館の会員制度については会員なのに、最近あまり来ていない人や特典はほとんど使わない人もいらっしゃるかもしれません。 実際、会員向けの無料入館や割引、限定イベントといった特典は用意されているものの、それらを頻繁に利用している会員ばかりとは... -
博物館経営論
博物館に展覧会以外のイベントはなぜ必要なのか― 学習・関係性・価値・世代の視点から考える ―
博物館の中核的な活動は、言うまでもなく展覧会です。資料の収集・保存・調査研究という基盤の上に構築される展示は、博物館が社会に対して成果を提示する最も重要な手段であり、来館者にとっても博物館体験の中心を成してきました。その意味で、展覧会は... -
博物館経営論
博物館のミッションはどのように策定されるのか
博物館のミッションとは何か、と問われたとき、多くの場合それは「理念文」や「設立趣旨」のようなものとして理解されています。実際、多くの博物館では、ミッションが館のパンフレットやウェブサイトに掲げられ、象徴的な役割を果たしてきました。しかし... -
博物館経営論
企業はなぜアートと協働するのか──「企業側で起きる効果」から考える3つの目的
企業とアートのコラボレーションは、ここ数年で急速に増えています。展示への協賛、アーティストとの共同制作、オフィスや店舗空間へのアート導入など、その形態は多様です。一方で、それらを見たときに「なるほど、うまく機能している」と感じる事例があ...
