ミュージアムショップの重要性—文化・経済・持続可能性の視点から考える

美術館や博物館を訪れる際、多くの人が最後に立ち寄るのがミュージアムショップです。しかし、その存在意義について深く考えたことはあるでしょうか?ミュージアムショップは単なる土産販売の場ではなく、博物館や美術館の使命を補完し、経済的な支えとなり、持続可能な未来に貢献する重要な役割を果たしています。本記事では、ミュージアムショップの重要性を文化・経済・持続可能性の視点から掘り下げ、さらに実際の事例を交えて詳しく考察します。

目次

文化的役割:学びと体験の延長線

ミュージアムショップは、訪問者が展示を通じて得た知識や感動を持ち帰るための場でもあります。研究によると、ミュージアムショップは教育的な役割を担い、書籍やレプリカ、アートグッズを通じて展示内容をより深く理解する機会を提供します(Kent, 2010)1

例えば、大英博物館では、展示されている文化財に関連した書籍や工芸品が販売されており、訪問者が展示を超えて学びを深める手助けをしています。これにより、ミュージアムショップは「展示の延長線上にある教育空間」として機能しています(Kent, 2010)2

また、ルーブル美術館のショップでは、有名な芸術作品をモチーフにしたグッズが豊富に取り揃えられており、美術の知識を持たない来館者でも楽しみながらアートの世界に触れることができます。特に、展示内容と関連したガイドブックや解説書の販売は、訪問者が展示をより深く理解し、知識を持ち帰る手助けとなっています。

さらに、子供向けの教育プログラムを意識した商品展開も重要です。多くの美術館では、子供向けのアートキットやワークブックを販売し、家庭でも学びを継続できるよう工夫しています。これにより、ミュージアムショップは単なる販売の場ではなく、教育的価値を持つ場としての機能を果たしているのです。

経済的役割:博物館・美術館の財源確保

ミュージアムショップは、博物館や美術館の運営資金を確保するための重要な収益源です。例えば、イギリスのテート・モダンでは、ショップの売上が年間約2000万ポンド(約30億円)に達し、運営費の一部を補っています(Buber & Knassmüller, 2009)3

入場料収入だけでなく、ショップの売上が博物館や美術館の財政を安定させる役割を果たしています。特に、公的資金の削減が進む中で、ミュージアムショップの収益はますます重要になっています(Larkin et al., 2024)4

また、近年ではオンラインショップの活用も進んでおり、来館しなくても美術館のグッズを購入できる仕組みが整いつつあります。ニューヨーク近代美術館(MoMA)は、オンラインストアを通じて世界中の人々にアートグッズを販売し、収益を確保しています。これにより、美術館の活動を広く支えるだけでなく、遠方の人々にも文化に触れる機会を提供することができます。


3. 持続可能性への貢献:環境・社会・経済のバランス

近年、ミュージアムショップの持続可能性への貢献も注目されています。博物館業界では、環境負荷を低減するために、エシカルな商品開発や地元アーティストとのコラボレーションが進められています(Larkin et al., 2024)5

例えば、アメリカのピーボディ・エセックス美術館では、地元アーティストと協力し、再生可能素材を使用した製品を販売することで、地域経済の活性化と環境負荷の削減を両立しています(Larkin et al., 2024)6

さらに、多くのミュージアムショップではプラスチック包装の削減や、リサイクル可能な素材を使用した商品開発が進められています。フィンランドのヘルシンキ美術館では、100%リサイクル素材を使用したアートグッズを展開し、環境負荷の軽減に努めています。


まとめ:ミュージアムショップの役割を再認識しよう

ミュージアムショップは、

  • 訪問者の学びを深める文化的役割
  • 博物館・美術館の財政を支える経済的役割
  • 持続可能な社会に貢献する環境・社会的役割

を果たしています。

次回博物館や美術館を訪れる際には、ミュージアムショップにも注目し、その意義を再認識してみてはいかがでしょうか?ショップで購入する一冊の書籍や一つのグッズが、あなたの体験をより豊かにし、美術館・博物館の未来を支える一助となるかもしれません。


参考文献

  1. Kent, Tony. “The Role of the Museum Shop in Extending the Visitor Experience.” International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, vol. 15, no. 1, 2010, pp. 67–77. https://doi.org/10.1002/nvsm.368 ↩︎
  2. Kent, Tony. “The Role of the Museum Shop in Extending the Visitor Experience.” International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, vol. 15, no. 1, 2010, pp. 67–77. https://doi.org/10.1002/nvsm.368 ↩︎
  3. Buber, Renate, and Monika Knassmüller. “Approaching Museum Shop Marketing from a Strategic Perspective.” ANZMAC 2009, 2009. ↩︎
  4. Larkin, Jamie, Victor Oliveira, and Queen Allotey-Pappoe. “The Role of the Museum Shop in Sustainable Futures.” Museum Management and Curatorship, 2024.https://doi.org/10.1080/09647775.2024.2375978 ↩︎
  5. Larkin, Jamie, Victor Oliveira, and Queen Allotey-Pappoe. “The Role of the Museum Shop in Sustainable Futures.” Museum Management and Curatorship, 2024.https://doi.org/10.1080/09647775.2024.2375978 ↩︎
  6. Larkin, Jamie, Victor Oliveira, and Queen Allotey-Pappoe. “The Role of the Museum Shop in Sustainable Futures.” Museum Management and Curatorship, 2024.https://doi.org/10.1080/09647775.2024.2375978 ↩︎
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この記事を書いた人

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日々の業務経験をもとに、ミュージアムの楽しさや魅力を発信しています。このサイトは、博物館関係者や研究者だけでなく、ミュージアムに興味を持つ一般の方々にも有益な情報源となることを目指しています。

私は、博物館・美術館の魅力をより多くの人に伝えるために「Museum Studies JAPAN」を立ち上げました。博物館は単なる展示施設ではなく、文化や歴史を未来へつなぐ重要な役割を担っています。運営者として、ミュージアムがどのように進化し、より多くの人々に価値を提供できるのかを追求し続けています。

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