2026年5月– date –
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博物館経営論
博物館のデジタルアクセシビリティは何から始めるべきか?高額機器ではなく情報アクセスの設計として考える
はじめに:デジタルアクセシビリティは「高額機器」の話だけではない 博物館のデジタルアクセシビリティと聞くと、専用アプリ、AR、VR、音声ガイド端末、触覚デバイス、館内ナビゲーションシステムなどを思い浮かべる人は少なくありません。これらの技術は... -
博物館経営論
博物館は地域とどう連携すべきか?文化観光を支える信頼・役割分担・運営設計
地域連携は「イベント協力」ではなく経営課題である 博物館の地域連携は、地域イベントに参加したり、商店街と協力したり、行政と事業を共催したりすることだけを意味するものではありません。もちろん、こうした取り組みは地域との接点をつくるうえで重要... -
博物館経営論
博物館の連携とワークショップは地域消費を生むのか?滞在時間と文化観光から考える経営戦略
博物館のイベントは「コスト」なのか「投資」なのか 博物館がワークショップや外部連携を行うには、少なくないコストがかかります。企画を考える時間、講師や協力者との調整、材料費、会場設営、当日の人員配置、広報、参加者対応、終了後の記録や振り返り... -
博物館経営論
博物館を文化観光拠点にするには?展示の工夫と地域連携から考える実践の第一歩
はじめに 博物館を文化観光に活用したいという関心は、近年ますます高まっています。地域の歴史や文化財を観光資源として発信したい自治体、来館者の幅を広げたい博物館、地域の滞在時間や回遊性を高めたい観光関係者にとって、博物館は重要な拠点になりう... -
博物館経営論
パンデミック後の博物館経営はどう変わったのか?来館依存からハイブリッド型運営へ
はじめに パンデミックは博物館経営の前提を問い直した パンデミックは、博物館に大きな変化をもたらしました。休館、入館制限、観光客の減少、教育プログラムの中止、企画展収入の減少など、博物館の運営は多方面で影響を受けました。これらは一見すると...
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