ミュージアムマネジメント– tag –

博物館の連携が進むほど権利問題は複雑になる 博物館が限られた人材や資金、技術を補いながら活動を発展させるには、他館、大学、自治体、民間企業、制作者などとの連携が欠かせません。連携の対象も、資料の貸借や共同展示にとどまらず、デジタルアーカイ...

博物館におけるKPI設計の課題 ― なぜ評価は機能しないのか 博物館においてKPI（重要業績評価指標）の導入は進んでいますが、それが経営改善や価値の可視化に十分に結びついているとは言い難い状況があります。来館者数や収益といった数値は広く用いられて...

はじめに 近年、多くの博物館が来館者数の減少や社会的役割の変化に直面しています。そのなかでしばしば議論されるのが、展示内容をどこまで広げるべきかという問題です。 例えば、歴史博物館がポップカルチャーを扱う企画展を開催したり、自然史博物館が...

なぜ博物館の成果を測定する必要があるのか 博物館は、文化財を保存し、展示し、社会に知識や価値を伝える重要な文化機関です。多くの人にとって博物館は、歴史や芸術、科学について学ぶ場であり、社会の文化的基盤を支える存在でもあります。しかし、博物...

はじめに：戦略計画が求められる背景 博物館を取り巻く環境は、近年ますます複雑さを増しています。人口減少や少子高齢化、地域ごとの人口構造の違い、観光需要の変動などにより、来館者の行動や文化的消費のパターンは大きく変わりつつあります。オンライ...

はじめに ― 博物館経営を学ぶ意義を考える前に 博物館はしばしば「文化財を保存し、展示する場所」として理解されてきました。しかし現代の博物館は、それ以上に複合的な役割を担う存在へと発展しています。教育活動を通じて学びの機会を提供する場であり...

はじめに：見えない原則としての価値観 近年、「価値観（バリュー）」という言葉が、企業経営だけでなく非営利組織や公共機関においても重視されるようになっています。特に文化施設や博物館においても、ミッションやヴィジョンと並んで「どのような価値を...

はじめに 博物館は、長いあいだ文化遺産の保存と展示を担う機関として社会に存在してきました。しかし、現代社会においては、その役割が大きく変化しつつあります。社会の多様化や情報化、デジタル技術の進展により、人々の価値観や行動様式は大きく変わり...

博物館の成果を評価するとき、まず把握しやすいのは来館者数や展覧会の開催数、教育プログラムの実施回数、参加者数などです。こうした数字は、博物館がどの程度活動し、どれだけ利用されたのかを確認するうえで重要です。しかし、それだけでは、展示を見...

博物館のリーダーシップは「優れた館長の資質」の問題ではない 博物館の使命は明確に掲げられているのに、実際の優先順位が定まらない。学芸、保存、教育、広報、管理など、それぞれの部門は懸命に仕事をしているのに、組織全体として同じ方向を向いている...

博物館の持続可能性とは、博物館固有の価値を守りながら変化に適応し、将来にわたって価値を生み出し続けられることです。 「持続可能性」という言葉から、省エネルギーや廃棄物削減といった環境対策、あるいはSDGsを連想することは少なくありません。しか...

はじめに：展示の背後にある「無償の情熱」 美術館や博物館を訪れた際、静謐な展示空間でゆっくりと作品や資料に向き合う時間は、日常を離れて豊かな知的体験をもたらしてくれます。しかし、その体験がどのようにして成立しているのかを、立ち止まって考え...