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はじめに：戦略計画が求められる背景 博物館を取り巻く環境は、近年ますます複雑さを増しています。人口減少や少子高齢化、地域ごとの人口構造の違い、観光需要の変動などにより、来館者の行動や文化的消費のパターンは大きく変わりつつあります。オンライ...

グッゲンハイム・ビルバオ美術館とは ― 「ビルバオ効果」と文化による都市再生 工業都市の衰退と文化投資による再生 グッゲンハイム・ビルバオ美術館は、かつて重工業で栄えたスペイン北部の港湾都市ビルバオに位置しています。20世紀後半、この地域は造船...

動物園とアニマルウェルフェア ― なぜいま注目されているのか 現代の動物園は、単なる娯楽施設や動物の展示場ではなく、教育・研究・保全・福祉といった多面的な役割を担う存在として再定義されつつあります。こうした変化の中で、特に注目を集めているの...

組織図を見るだけでは、組織構造はわからない 博物館の組織構造を知ろうとするとき、まず思い浮かぶのは組織図でしょう。館長の下に学芸部門や総務部門が置かれ、その下に課や係が並ぶ。組織図を見れば、どのような部門や職位があり、誰が誰に報告するのか...

支援者か、それとも構成員か？― 博物館組織におけるボランティアの位置づけを問い直す 多くの博物館にとって、ボランティアは日常的に欠かせない存在です。来館者への展示案内や教育プログラムの補助、資料整理やイベント運営の支援など、その活動は多岐に...

「若い世代との接点を増やしたい」「地域との連携を強化したい」「デジタル化を進めたい」。博物館を取り巻く環境が変化するなかで、これまでとは異なる取り組みが必要になる場面はあります。しかし、新しい施策を提案したとき、「人がいない」「予算がな...

博物館では、日々の業務のなかで、単純には正解を決められない判断が繰り返されています。たとえば、脆弱な資料をできるだけ多くの人に公開するのか、それとも保存を優先して展示期間を制限するのか。展示解説では学術的な正確性をどこまで追求し、来館者...

博物館の人事は「何人いるか」だけでは考えられない 博物館の人事を考えるとき、まず目に入りやすいのは職員数です。欠員があるのか、何人を採用できるのか、限られた人員をどこに配置するのか。もちろん、こうした問題は日々の運営に直結します。しかし、...

博物館のリーダーシップは「優れた館長の資質」の問題ではない 博物館の使命は明確に掲げられているのに、実際の優先順位が定まらない。学芸、保存、教育、広報、管理など、それぞれの部門は懸命に仕事をしているのに、組織全体として同じ方向を向いている...