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はじめに：なぜルノワールを経営学で読むのか 印象派の画家と聞くと、多くの場合、「時代に反逆した天才たち」「評価されないまま貧困に苦しんだ芸術家」といったイメージが思い浮かべられます。確かに、19世紀後半のフランスにおいて、印象派は既存の美術...

はじめに：戦略計画が求められる背景 博物館を取り巻く環境は、近年ますます複雑さを増しています。人口減少や少子高齢化、地域ごとの人口構造の違い、観光需要の変動などにより、来館者の行動や文化的消費のパターンは大きく変わりつつあります。オンライ...

経営戦略とは何か ― 方向性を定める思想 経営戦略とは、組織がどのような方向に進み、どのような価値を社会に提供していくかを定める 根本的な考え方です。単に利益を追求するための手段ではなく、組織の存在意義を明確にし、 その理念を具体的な行動に結...

中期計画とは何か ― 博物館経営における基本概念 博物館における「中期計画」は、単年度の業務計画を越えて、複数年の視点で運営方針と成果目標を体系化する経営文書です。これは行政手続きにとどまらず、限られた人員・資金・施設を戦略的に配分し、公共...

組織図を見るだけでは、組織構造はわからない 博物館の組織構造を知ろうとするとき、まず思い浮かぶのは組織図でしょう。館長の下に学芸部門や総務部門が置かれ、その下に課や係が並ぶ。組織図を見れば、どのような部門や職位があり、誰が誰に報告するのか...

博物館の「ビジネスモデル」と聞くと、入館料をどう設定するか、ショップやカフェの売上をどう伸ばすか、寄付やスポンサーをどう獲得するかといった収益の問題を思い浮かべるかもしれません。しかし、ビジネスモデルは収益モデルと同じものではありません...

「若い世代との接点を増やしたい」「地域との連携を強化したい」「デジタル化を進めたい」。博物館を取り巻く環境が変化するなかで、これまでとは異なる取り組みが必要になる場面はあります。しかし、新しい施策を提案したとき、「人がいない」「予算がな...

博物館の将来を考えるとき、「自館にはどのような強みがあるのか」「これからどのような変化に備えるべきか」と問い直す場面があります。こうした組織の内外の状況を整理する方法として、広く知られているのがSWOT分析です。経営計画の策定や事業の見直し...