2026年– date –

地域連携は「イベント協力」ではなく経営課題である 博物館の地域連携は、地域イベントに参加したり、商店街と協力したり、行政と事業を共催したりすることだけを意味するものではありません。もちろん、こうした取り組みは地域との接点をつくるうえで重要...

博物館のイベントは「コスト」なのか「投資」なのか 博物館がワークショップや外部連携を行うには、少なくないコストがかかります。企画を考える時間、講師や協力者との調整、材料費、会場設営、当日の人員配置、広報、参加者対応、終了後の記録や振り返り...

はじめに 博物館を文化観光に活用したいという関心は、近年ますます高まっています。地域の歴史や文化財を観光資源として発信したい自治体、来館者の幅を広げたい博物館、地域の滞在時間や回遊性を高めたい観光関係者にとって、博物館は重要な拠点になりう...

はじめに パンデミックは博物館経営の前提を問い直した パンデミックは、博物館に大きな変化をもたらしました。休館、入館制限、観光客の減少、教育プログラムの中止、企画展収入の減少など、博物館の運営は多方面で影響を受けました。これらは一見すると...

はじめに：博物館はなぜ「行きたいのに行かない場所」なのか 博物館は、文化的価値や教育的意義の高い公共施設として広く認識されています。優れたコレクションや専門的に構成された展示は、知識の獲得や新たな発見の機会を提供し、多くの人にとって「一度...

はじめに：博物館広報はなぜ「成果が見えない」のか 博物館の広報活動において、「来館者を増やしたいが、何をもって成果とすればよいのかわからない」という悩みは広く共有されています。SNSのフォロワー数は増えているにもかかわらず来館者数に変化が見...

博物館はなぜ「価値があるのに寄付されない」のか 博物館は、文化財の保存・研究・公開を通じて社会に知的価値と公共的利益を提供する機関です。その活動は教育や地域文化の形成にも深く関わっており、多くの人々にとって不可欠な存在であるといえます。し...

はじめに：危機管理を超えて「構造としてのセキュリティ」を考える 博物館における危機管理は、一般に「予防・即応・回復」という時間軸に沿ったプロセスとして理解されます。災害や事故の発生を未然に防ぎ、万一発生した場合には迅速に対応し、その後の復...

博物館の来館者数は、どのように決められているのか 博物館の新設・再整備に向けた基本構想や基本計画では、将来の年間来館者数が施設規模や来館者動線、駐車場、職員配置、収入見通しなどを検討する際の重要な前提となります。来館者数の予測が建築計画や...

はじめに 現代アートに触れたとき、多くの人はまず「なぜこの作品がこれほど高いのか」と戸惑います。身近な商品であれば、素材、機能、耐久性、希少性など、価格の理由をある程度説明することができます。しかし、現代アートでは、その理由が一見すると見...

はじめに 多くの博物館において、財務上の課題はしばしば「収入が不足している」という形で認識されます。しかし、実務の現場で問題を丁寧に検討すると、その本質は単純な収入不足ではないことが少なくありません。むしろ重要なのは、どのような収入源に依...

はじめに 多くの博物館が共通して抱えている課題の一つに、収蔵庫の不足があります。収蔵庫を拡張しても、数年後には再び不足が指摘されるという状況は珍しくありません。この問題はしばしば、施設の広さや収納能力の不足として理解されますが、それだけで...