博物館経営論– category –

はじめに：サイトミュージアムの集客は広告だけでは解決しない サイトミュージアムの来訪者を増やすには、広告宣伝を強めるだけでは十分ではありません。もちろん、ウェブサイト、SNS、チラシ、観光案内、メディア掲載などによって存在を知ってもらうこと...

はじめに：博物館のウェルビーイング事業は何から始めるべきか 博物館でウェルビーイングへの関心が高まるなかで、現場では「何をすればウェルビーイング事業になるのか」が曖昧になりやすくなっています。ヨガや瞑想を行うこと、リラックスできる鑑賞会を...

はじめに：博物館は広告費をかけずに集客できるのか 博物館の集客というと、広告、チラシ、SNS投稿、特別展の告知などを思い浮かべるかもしれません。たしかに、博物館の存在や展示の情報を多くの人に届けるためには、広報活動が欠かせません。しかし、多...

博物館の経済波及効果とは何か 博物館の経済波及効果とは、博物館を訪れる人びとの行動や、博物館の運営活動によって、地域の経済活動にどのような広がりが生まれるのかを捉える考え方です。ここで重要なのは、経済効果を入館料収入やミュージアムショップ...

はじめに：デジタルアクセシビリティは「高額機器」の話だけではない 博物館のデジタルアクセシビリティと聞くと、専用アプリ、AR、VR、音声ガイド端末、触覚デバイス、館内ナビゲーションシステムなどを思い浮かべる人は少なくありません。これらの技術は...

地域連携は「イベント協力」ではなく経営課題である 博物館の地域連携は、地域イベントに参加したり、商店街と協力したり、行政と事業を共催したりすることだけを意味するものではありません。もちろん、こうした取り組みは地域との接点をつくるうえで重要...

博物館のイベントは「コスト」なのか「投資」なのか 博物館がワークショップや外部連携を行うには、少なくないコストがかかります。企画を考える時間、講師や協力者との調整、材料費、会場設営、当日の人員配置、広報、参加者対応、終了後の記録や振り返り...

はじめに 博物館を文化観光に活用したいという関心は、近年ますます高まっています。地域の歴史や文化財を観光資源として発信したい自治体、来館者の幅を広げたい博物館、地域の滞在時間や回遊性を高めたい観光関係者にとって、博物館は重要な拠点になりう...

はじめに パンデミックは博物館経営の前提を問い直した パンデミックは、博物館に大きな変化をもたらしました。休館、入館制限、観光客の減少、教育プログラムの中止、企画展収入の減少など、博物館の運営は多方面で影響を受けました。これらは一見すると...

はじめに：博物館はなぜ「行きたいのに行かない場所」なのか 博物館は、文化的価値や教育的意義の高い公共施設として広く認識されています。優れたコレクションや専門的に構成された展示は、知識の獲得や新たな発見の機会を提供し、多くの人にとって「一度...