博物館経営論– category –
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博物館経営論
博物館評価におけるロジックモデルとは何か― アウトカムから価値を説明する評価の考え方 ―
博物館評価は、長らく来館者数や事業実施回数といった数値を中心に行われてきました。これらは分かりやすく比較もしやすい一方で、博物館が本来担っている教育的・文化的な価値を十分に説明できているとは言えません。展示や教育普及活動を通じて、来館者... -
博物館経営論
なぜ博物館に企業型マネジメントはなじまないのか― 組織原理の違いから考える博物館経営 ―
博物館経営が「うまくいかない」と感じるのはなぜか 「効率化」「戦略」「KPI」が求められる時代の博物館 近年、博物館に対しても「経営」や「成果」が強く求められるようになっています。入館者数や収支の改善、事業の可視化、説明責任の強化など、公共機... -
博物館経営論
博物館の構造的ジレンマとは何か― 博物館経営がうまくいかない本当の理由を5つの対立から考える ―
博物館の現場では、同じような議論や悩みが何度も繰り返されてきました。展示が専門的すぎて難しいと言われたかと思えば、今度は分かりやすすぎて浅いと批判される。資料の保存を重視すれば活用が進まないと言われ、活用を進めれば保存への配慮が足りない... -
博物館経営論
なぜ若い世代は博物館に行かないのか|非来館を合理的判断として読み解く
はじめに:若者の「博物館離れ」は本当に関心の低下なのか 若い世代が博物館に足を運ばなくなっている、という指摘はしばしば耳にします。その原因として最も多く語られるのが、「若者は博物館に興味がない」「デジタル世代は本物に関心を示さない」といっ... -
博物館経営論
博物館のアンケート回収率を上げるには?― 来館者調査の設計と改善 ―
博物館のアンケート回収率を上げたい人へ:設計を変えれば回収率は改善できます 博物館のアンケート回収率が伸びないことに悩んでいる現場は少なくありません。展示やプログラムを改善したくても、来館者の声が十分に集まらなければ、どこをどう見直すべき... -
博物館経営論
博物館に行かない人は、どうすれば来てくれるのか― 初来館を成立させる5つの条件 ―
博物館に行かない人は、本当に「関心がない人」なのか 博物館の来館者数が伸び悩む要因として、「若者の博物館離れ」や「文化への関心の低下」といった説明が語られることは少なくありません。博物館に行かない人は、そもそも博物館に興味がなく、学びや文... -
博物館経営論
博物館と他機関との連携とは何か|行政・大学・地域団体・企業との協働を体系的に解説
はじめに:なぜいま「他機関連携」が重要なのか 博物館は、これまで以上に複雑な社会環境の中で活動する文化機関となっています。展示の高度化、教育普及の拡大、情報技術の急速な進展、財政制約、地域社会からの期待の多様化など、多くの課題が同時進行で... -
博物館経営論
博物館の戦略計画をどう立てるか|体系的ガイドと実務プロセス
はじめに:戦略計画が求められる背景 博物館を取り巻く環境は、近年ますます複雑さを増しています。人口減少や少子高齢化、地域ごとの人口構造の違い、観光需要の変動などにより、来館者の行動や文化的消費のパターンは大きく変わりつつあります。オンライ... -
博物館経営論
博物館に求められる現代的課題とは何か|デジタル化・来館者変化・財政問題・社会的責任まで解説
博物館に求められる現代的課題とは何か 現代の博物館を取り巻く環境は、これまで以上に複雑で急速に変化しています。社会の価値観が多様化し、生活の中にデジタル技術が浸透したことで、人々が文化や学びに触れる方法そのものが変わりつつあるためです。こ... -
博物館経営論
瀬戸内アート観光圏はなぜ特別なのか|公的データと文化観光研究で読み解く地域価値
瀬戸内アート観光圏とは何か 瀬戸内海に点在する島々は、近年「瀬戸内アート観光圏」として国内外から注目を集めています。従来の観光地とは異なり、自然環境と現代アート、そして建築が一体となった体験が訪問者を惹きつけており、「アートの島めぐり」「...
