博物館経営– tag –
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博物館経営論
博物館の経営改革とは何か|限られた経営資源を見直し、新しい挑戦につなげる
「若い世代との接点を増やしたい」「地域との連携を強化したい」「デジタル化を進めたい」。博物館を取り巻く環境が変化するなかで、これまでとは異なる取り組みが必要になる場面はあります。しかし、新しい施策を提案したとき、「人がいない」「予算がな... -
博物館経営論
博物館の組織文化とは何か ― 価値観・信頼・学びの共有基盤をつくる
博物館では、日々の業務のなかで、単純には正解を決められない判断が繰り返されています。たとえば、脆弱な資料をできるだけ多くの人に公開するのか、それとも保存を優先して展示期間を制限するのか。展示解説では学術的な正確性をどこまで追求し、来館者... -
博物館経営論
博物館経営とは何か ― 公共的価値を持続させるための考え方
はじめに:なぜ今、博物館経営が問われているのか 博物館は、資料を保存し、調査研究を行い、展示や教育活動を通じて社会に知を開く場所です。そこでは、過去から受け継がれてきた資料や作品が守られ、研究によって新たな意味が見いだされ、展示や教育活動... -
博物館経営論
博物館の人事マネジメントとは何か|専門性を確保・育成・継承する仕組み
博物館の人事は「何人いるか」だけでは考えられない 博物館の人事を考えるとき、まず目に入りやすいのは職員数です。欠員があるのか、何人を採用できるのか、限られた人員をどこに配置するのか。もちろん、こうした問題は日々の運営に直結します。しかし、... -
博物館経営論
博物館とアクセシビリティ ― 来館者の多様性に応える空間とサービスの設計
アクセシビリティは「全員のための設計」である バリアフリー、ユニバーサルデザイン、インクルーシブ——。近年、博物館の運営や展示設計において、こうした語が頻繁に用いられるようになりました。その背景には、高齢化社会の進行や、多様な障害特性をもつ... -
博物館経営論
博物館はどう持続可能性を実現するのか ― 環境・社会・経済の視点から考えるミュージアム経営モデル
博物館の持続可能性とは、博物館固有の価値を守りながら変化に適応し、将来にわたって価値を生み出し続けられることです。 「持続可能性」という言葉から、省エネルギーや廃棄物削減といった環境対策、あるいはSDGsを連想することは少なくありません。しか... -
博物館経営論
博物館におけるKPIとは何か ― 成果指標で見る経営の可視化とその限界
はじめに ミュージアムにおける評価とは何を意味するのでしょうか。以前の記事「ミュージアムの評価とは?指標と事例から学ぶ評価の基本」では、来館者数や満足度調査といった基本的な定量・定性の指標を取り上げ、評価という営みが単なる成果測定ではなく... -
博物館経営論
博物館におけるソーシャルメディアの役割と可能性― ブランディング・来館促進・信頼構築の視点から ―
近年、博物館の広報およびマーケティング活動において、ソーシャルメディア(SNS)の活用が急速に進展しています。かつては、新聞やテレビ、ポスター、パンフレットといった伝統的な媒体が主要な情報発信手段とされてきましたが、インターネット環境の普及... -
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博物館はどのように文化資本を形成するのか ― 知識と体験を通じた教育的役割の再考
博物館は、ただ展示を見るための場所ではありません。そこは、私たちが新しい知識と出会い、学びや体験を通して自分自身の価値観や考え方を育てていく、非常に大切な空間です。美術館や歴史博物館、科学館などは、芸術や歴史、科学といった多様な知の世界... -
博物館経営論
ミュージアムマネジメントとは?~博物館の成功を支える運営の基本~
ミュージアムマネジメントとは? ミュージアムマネジメントとは、博物館がその使命を果たし、持続可能な運営を実現するための包括的な管理プロセスを指します。現代の博物館は単なる展示施設にとどまらず、教育、文化振興、地域社会の活性化、観光促進など... -
博物館経営論
博物館と企業の連携をどう設計するか|判断に必要な5つの問い
企業連携は「企業から何を得るか」だけでは決められない 博物館と企業の連携というと、協賛金や寄付を受けることがまず思い浮かぶかもしれません。しかし、企業との関係は資金提供だけに限られません。企業が持つ技術や人材を生かした共同研究、保存・修復... -
博物館経営論
博物館の決算資料をどう読むか|収入と支出から収支構造を読み解く
博物館の決算資料を開いたとき、まず目に入りやすいのは「黒字か赤字か」「収入はいくらあるのか」といった数字です。しかし、単年度の収支だけを見ても、その博物館がどのような財務構造によって活動を支えているのかは十分に分かりません。決算資料を経...
