2026年– date –
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博物館概論
博物館の新しい役割は本当に新しいのか― 歴史的に繰り返されてきた「再編」という視点から ―
博物館の「新しい役割」はなぜ注目されているのか 近年、博物館をめぐる議論では、「参加」「共創」「社会課題への関与」「信頼」といった言葉が頻繁に使われるようになっています。展示を見るだけの場所ではなく、来館者とともに考え、対話し、社会と関わ... -
博物館概論
AIの時代に博物館はどのように向き合うべきか― 技術活用・来館者体験・意味の再設計から考える ―
生成AIの急速な普及により、博物館の現場でもAI活用が現実的な課題として意識されるようになってきました。展示解説の自動化、来館者データの分析、コレクション管理の高度化など、AIは博物館運営のさまざまな場面に入り込みつつあります。その一方で、「A... -
博物館経営論
企業はなぜアートと協働するのか──「企業側で起きる効果」から考える3つの目的
企業とアートのコラボレーションは、ここ数年で急速に増えています。展示への協賛、アーティストとの共同制作、オフィスや店舗空間へのアート導入など、その形態は多様です。一方で、それらを見たときに「なるほど、うまく機能している」と感じる事例があ... -
博物館経営論
なぜアートは付加価値を生むのか ― ブランド・価格・体験価値を高める仕組み
はじめに 近年、ハイブランドのプロモーション、国際的なイベント、さらには都市開発や再開発の現場においても、アートが積極的に活用される場面が増えています。アーティストとの協業、アートイベントの開催、公共空間への作品設置など、分野を越えて「ア... -
博物館情報・メディア論
博物館のデジタル画像はどのように活用されてきたか― 海外事例から読み解くオンライン活用の4つの型 ―
多くの博物館において、収蔵品のデジタル化はすでに日常的な業務となっています。資料や作品を撮影し、デジタル画像として保存・公開すること自体は、もはや特別な取り組みではありません。しかし一方で、こうした取り組みが「博物館 デジタル化=オンライ... -
博物館教育論
博物館の知識は収益になるのか ― V&A Academyに学ぶ専門性の外部化と企業研修モデル
はじめに|博物館は「展示」以外に何を社会に提供できるのか 博物館の収益多角化が「物販・貸館」に偏りやすい理由 博物館が収益を増やそうとするとき、最初に検討されやすいのはミュージアムショップや飲食、施設貸出といった付帯施設です。これらは分か... -
博物館経営論
なぜ博物館の公的資金は減少しているのか―4つの要因が重なって生じた構造問題を読み解く―
なぜ博物館の公的資金は減少しているのか 博物館をめぐる公的資金の減少について語られる際、しばしば「国や自治体の財政が厳しいから仕方がない」「経営努力が足りない博物館が淘汰されているのだ」といった説明がなされます。確かに、少子高齢化や社会保... -
博物館経営論
博物館はどのように大口寄付者を獲得できるのか― 関係構築・会員制度・地域性から考えるファンドレイジング戦略 ―
博物館経営において、寄付は重要な財源の一つです。公的資金や入館料収入だけでは活動の幅に限界がある中で、寄付は展示や教育普及、調査研究といった本来業務を支える柔軟な資源となり得ます。とりわけ大口寄付は、単なる金額以上に、博物館が社会からど... -
博物館経営論
ミュージアムショップの効果を高める7つの施策 ― 展示体験を日常につなぐ設計とは
はじめに|ミュージアムショップは「物販」で終わってよいのか 多くの博物館では、展示を見終えたあとにミュージアムショップを通って退出する動線が設けられています。展示室を出て、少し明るくなった空間に並ぶ図録やグッズを眺め、気になるものがあれば... -
博物館教育論
対話型鑑賞に向いている作品の選び方とは?――VTS研究から読み解く展示教材の設計原則
はじめに|なぜ「作品選び」が対話型鑑賞の成否を左右するのか 対話型鑑賞は、鑑賞者同士の発言ややり取りを通して作品の意味を探っていく鑑賞方法として、近年、博物館や学校現場で広く用いられるようになってきました。とりわけVisual Thinking Strategi...
