博物館経営論– tag –
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博物館経営論
企業はなぜアートと協働するのか──「企業側で起きる効果」から考える3つの目的
企業とアートのコラボレーションは、ここ数年で急速に増えています。展示への協賛、アーティストとの共同制作、オフィスや店舗空間へのアート導入など、その形態は多様です。一方で、それらを見たときに「なるほど、うまく機能している」と感じる事例があ... -
博物館経営論
なぜアートは付加価値を生むのか ― ブランド・価格・体験価値を高める仕組み
はじめに 近年、ハイブランドのプロモーション、国際的なイベント、さらには都市開発や再開発の現場においても、アートが積極的に活用される場面が増えています。アーティストとの協業、アートイベントの開催、公共空間への作品設置など、分野を越えて「ア... -
博物館経営論
なぜ博物館の公的資金は減少しているのか―4つの要因が重なって生じた構造問題を読み解く―
なぜ博物館の公的資金は減少しているのか 博物館をめぐる公的資金の減少について語られる際、しばしば「国や自治体の財政が厳しいから仕方がない」「経営努力が足りない博物館が淘汰されているのだ」といった説明がなされます。確かに、少子高齢化や社会保... -
博物館経営論
博物館はどのように大口寄付者を獲得できるのか― 関係構築・会員制度・地域性から考えるファンドレイジング戦略 ―
博物館経営において、寄付は重要な財源の一つです。公的資金や入館料収入だけでは活動の幅に限界がある中で、寄付は展示や教育普及、調査研究といった本来業務を支える柔軟な資源となり得ます。とりわけ大口寄付は、単なる金額以上に、博物館が社会からど... -
博物館経営論
ミュージアムショップの効果を高める7つの施策 ― 展示体験を日常につなぐ設計とは
はじめに|ミュージアムショップは「物販」で終わってよいのか 多くの博物館では、展示を見終えたあとにミュージアムショップを通って退出する動線が設けられています。展示室を出て、少し明るくなった空間に並ぶ図録やグッズを眺め、気になるものがあれば... -
博物館経営論
博物館とArt security token ― 文化資産は金融商品になり得るのか、その可能性と限界
近年、NFTやトークン化といったデジタル技術が、金融分野にとどまらず文化分野にも広がりつつあります。美術作品や文化資産をデジタル上で扱う試みは、民間のアート市場だけでなく、博物館や美術館といった公共的な文化機関にも影響を及ぼし始めています。... -
博物館経営論
博物館訪問は医療処方になりうるのか?― ウェルビーイングを支える文化的社会処方の理論・実証・実践 ―
博物館訪問の「医療処方」とは何か 博物館訪問の「医療処方」とは、医師や医療・福祉の専門職が、薬物治療や心理療法の代替としてではなく、それらを補完するかたちで、博物館や美術館への訪問を勧める取り組みを指します。英語ではmuseum prescription や... -
博物館経営論
博物館の公費依存度はどう分析すべきか ― 財源構造・行動・ガバナンスから読み解く
なぜ「公費依存度」を分析する必要があるのか 日本の博物館は、公費への依存度が高い組織であると一般に理解されています。国や自治体からの補助金、運営交付金、指定管理料などが主要な財源となっている館も多く、「博物館は公費で運営される公共施設であ... -
博物館経営論
博物館の地域連携はなぜ失敗するのか ― 成功条件を理論と事例から整理する
地域連携は、もはや博物館経営において特別な取り組みではなく、避けて通れない前提条件となっています。財政制約や人材不足、社会的要請の高度化を背景に、多くの博物館が学校、自治体、企業、市民団体などとの連携を模索してきました。 一方で、現場では... -
博物館経営論
博物館は企業資金とどう向き合うべきか― MoMA・Tate・Science Museum・British Museumに学ぶ「共創型」外部資金獲得モデル ―
博物館の運営をめぐって、「外部資金をどう確保するか」は避けて通れない課題になっています。公的財源の制約が続く一方で、展示の高度化、教育普及活動の拡充、デジタル対応、アクセシビリティへの配慮など、博物館に求められる役割は年々増大しています... -
博物館経営論
割引をやめた博物館はなぜ会員を増やせたのか― 大英博物館に学ぶ会員制度の再設計と関係性マーケティング ―
博物館の会員制度はなぜ「割引モデル」に偏ってきたのか 日本の博物館における会員制度は、長らく「入館料が安くなる仕組み」として設計されてきました。典型的なのは、年間パス形式による入館料割引、一定回数の無料入館、同伴者割引などです。これらは一... -
博物館経営論
なぜハイブランドは著名な現代アーティストとコラボレーションするのか― ラグジュアリーとアートが結びつく戦略的理由 ―
ハイブランドと現代アートのコラボレーションは、もはや一過性の話題ではなく、世界的に定着した現象となっています。ルイ・ヴィトンやディオールをはじめ、多くのラグジュアリーブランドが著名な現代アーティストと協働し、商品や店舗空間、広告表現にア... -
博物館経営論
博物館はInstagramで何を発信すべきか?― 集客につながる「体験・語り・関係性」の設計 ―
博物館や美術館のInstagram運用を見ると、多くの場合、展覧会の開催情報や作品紹介が中心になっています。展示の魅力を正確に伝えることは重要ですが、それだけで来館につながっているかという点には、慎重な検討が必要です。 実際、近年の博物館研究では... -
博物館経営論
博物館カフェはなぜ必要なのか― クールダウンと内省の空間としての役割 ―
博物館に併設されたカフェやレストランは、しばしば「収益施設」や「休憩所」として理解されがちです。展示とは直接関係のない付帯サービス、あるいは来館者が疲れたときに立ち寄る場所として捉えられることも少なくありません。実際、博物館運営の議論に... -
博物館経営論
博物館の入場料はどのように生まれ、変化してきたのか― 無料原則から価格設計としての入場料へ ―
はじめに|なぜ「博物館の入場料の歴史」を問うのか 博物館の入場料は、現在ではごく当たり前の制度として受け止められています。有料の博物館もあれば無料の博物館もあり、特別展だけが有料という形態も珍しくありません。しかし、この多様な料金体系は、... -
博物館経営論
博物館建築を始める前に考えるべきこと ― 戦略計画なき建築はなぜ失敗するのか ―
はじめに|博物館建築は「建て方」の問題ではない 博物館建築は、多くの博物館にとって一生に一度あるかないかの大きな意思決定です。新築や大規模改修には多額の資金と長い準備期間が必要となり、いったん実行に移せば後戻りはできません。それにもかかわ... -
博物館経営論
旅行者はいつ・どこで博物館に行くと決めるのか?― 観光行動研究から考える効果的な博物館広報戦略 ―
博物館の広報や集客を考える際、「良い展示をつくれば、いずれ人は来る」という前提が、今なお根強く残っているように感じられます。しかし実際には、展示の質が高いことと、来館者が足を運ぶかどうかは必ずしも直結していません。とりわけ旅行者にとって... -
博物館経営論
博物館浴とは何か ― 博物館体験が心を整える仕組みを研究から読み解く
博物館を訪れたときに、理由ははっきりしないものの「心が落ち着く」「気持ちが整う」と感じた経験を持つ人は少なくありません。展示を一つひとつ理解したわけでもなく、特別な出来事があったわけでもないのに、館内を歩いているうちに、いつの間にか頭の... -
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なぜ国や自治体は博物館を支援するのか?― 公的支援を正当化する理論と4つの理由 ―
はじめに|なぜ「博物館に税金を使うのか」が問われ続けるのか 博物館は、多くの国や地域において、公的資金によって支えられてきました。国立博物館や公立博物館はもちろん、私立博物館であっても、補助金や助成金といった形で何らかの公的支援を受けてい... -
博物館経営論
美術鑑賞はなぜビジネスマンの能力開発に有効なのか― 観察力・対話力・意思決定を鍛える教育的メカニズム ―
なぜ今、ビジネス人材育成に美術鑑賞が注目されているのか 近年、ビジネス人材育成の分野において、美術鑑賞やアートを活用した教育プログラムが注目を集めています。その背景には、企業を取り巻く環境が急速に変化し、不確実性や複雑性が常態化している現... -
博物館経営論
博物館の会員制度を進化させる ― 会員動機・関係性・行動価値の実証知から考える設計原理
博物館の会員制度を科学的に再設計する必要性 博物館の会員制度は、これまで「特典(benefits)」を中心に設計されてきました。無料入館や割引、会員限定イベントなどは、入会の動機として一定の効果を持ちます。しかし、特典を充実させたからといって、会... -
博物館経営論
文化観光における博物館と行政の連携とは?計画策定を成功させる視点と実務ポイント
文化観光において「博物館と行政の連携」がなぜ重要なのか 文化観光の推進をめぐっては、「博物館を活用する」「行政が支援する」といった言葉が頻繁に用いられます。しかし実際には、博物館と行政のどちらか一方だけで文化観光を成立させることは困難です... -
博物館経営論
博物館における二重価格設定とは何か― 外国人料金は差別なのか?公共性と入館料を研究から考える ―
海外の博物館や世界遺産を訪れた際、「外国人は入館料が高い」と感じた経験がある人は少なくないでしょう。実際、多くの国や地域では、国内居住者と外国人観光客で異なる入館料が設定されています。旅行情報サイトや現地の案内板でその価格差を目にし、戸... -
博物館経営論
博物館のデジタル戦略とは何か ― 技術導入から組織変革へ
なぜ今、博物館に「デジタル戦略」が必要なのか 近年、博物館におけるデジタル化は特別な取り組みではなくなっています。公式ウェブサイトやSNSによる情報発信、オンラインでの収蔵品公開、デジタル教材やバーチャル展示など、デジタル技術は日常的な業務... -
博物館経営論
博物館はなぜ「システム」として理解されるべきなのか
なぜ今の博物館理解では足りないのか 機能別に説明されすぎる博物館 博物館は長らく、「収集」「保存」「研究」「展示」「教育」といった機能によって説明されてきました。制度上も教育課程上も、この整理は分かりやすく、博物館を理解するための基本的な... -
博物館経営論
博物館の会員制度は「特典」から「関係」へ移行している― 会員が更新されない本当の理由と関係性設計の再構築 ―
多くの博物館では、来館者との継続的な関係を築く手段として会員制度が導入されています。しかし現場では、「新規加入はあるものの更新されない」「数年で会員が定着しない」といった悩みが繰り返し語られてきました。こうした状況に対して、会費水準が高... -
博物館経営論
博物館の来館者属性調査をどう分析するか― 単純集計とクロス集計から考える意思決定の基本 ―
博物館では、来館者属性調査が比較的よく実施されています。年齢や居住地、来館頻度、満足度などのデータを集め、報告書として整理すること自体は、すでに多くの館で日常的な業務になっていると言えるでしょう。しかし一方で、その調査結果が、展示改善や... -
博物館経営論
博物館評価におけるロジックモデルとは何か― アウトカムから価値を説明する評価の考え方 ―
博物館評価は、長らく来館者数や事業実施回数といった数値を中心に行われてきました。これらは分かりやすく比較もしやすい一方で、博物館が本来担っている教育的・文化的な価値を十分に説明できているとは言えません。展示や教育普及活動を通じて、来館者... -
博物館経営論
なぜ博物館に企業型マネジメントはなじまないのか― 組織原理の違いから考える博物館経営 ―
博物館経営が「うまくいかない」と感じるのはなぜか 「効率化」「戦略」「KPI」が求められる時代の博物館 近年、博物館に対しても「経営」や「成果」が強く求められるようになっています。入館者数や収支の改善、事業の可視化、説明責任の強化など、公共機... -
博物館経営論
博物館の構造的ジレンマとは何か― 博物館経営がうまくいかない本当の理由を5つの対立から考える ―
博物館の現場では、同じような議論や悩みが何度も繰り返されてきました。展示が専門的すぎて難しいと言われたかと思えば、今度は分かりやすすぎて浅いと批判される。資料の保存を重視すれば活用が進まないと言われ、活用を進めれば保存への配慮が足りない... -
博物館教育論
なぜ日本だけが「アート思考」を再ラベリングしたのか― 海外で語られない理由と社会構造の分析 ―
なぜ「アート思考」は日本だけで強調されるのか 近年、日本では「アート思考」という言葉を目にする機会が急速に増えています。ビジネス研修や教育、さらには博物館・美術館の文脈でも、アート思考は創造性や判断力を高める重要な概念として語られるように... -
博物館経営論
なぜ若い世代は博物館に行かないのか|非来館を合理的判断として読み解く
はじめに:若者の「博物館離れ」は本当に関心の低下なのか 若い世代が博物館に足を運ばなくなっている、という指摘はしばしば耳にします。その原因として最も多く語られるのが、「若者は博物館に興味がない」「デジタル世代は本物に関心を示さない」といっ... -
博物館経営論
博物館のアンケート回収率を上げるには?― 来館者調査の設計と改善 ―
博物館のアンケート回収率を上げたい人へ:設計を変えれば回収率は改善できます 博物館のアンケート回収率が伸びないことに悩んでいる現場は少なくありません。展示やプログラムを改善したくても、来館者の声が十分に集まらなければ、どこをどう見直すべき... -
博物館教育論
MoMA「Art & Inquiry」とは何か― 探求型鑑賞を実践につなげる教育プログラムの全体像 ―
はじめに 近年、美術館や学校教育の現場だけでなく、企業研修や組織開発の文脈においても、「探求型鑑賞(Inquiry-based learning)」という言葉が注目されるようになっています。その代表的な実践例の一つが、ニューヨーク近代美術館(MoMA)が公式に提供... -
博物館経営論
博物館に行かない人は、どうすれば来てくれるのか― 初来館を成立させる5つの条件 ―
博物館に行かない人は、本当に「関心がない人」なのか 博物館の来館者数が伸び悩む要因として、「若者の博物館離れ」や「文化への関心の低下」といった説明が語られることは少なくありません。博物館に行かない人は、そもそも博物館に興味がなく、学びや文... -
博物館教育論
アンディ・ウォーホルに学ぶ現代マーケティング理論|アートが先取りしていた価値創造の仕組み
アンディ・ウォーホルは「ポップアートの巨匠」だけではない アンディ・ウォーホルは、一般に「ポップアートの巨匠」として知られています。キャンベルスープ缶やマリリン・モンローの肖像に代表される彼の作品は、大衆文化や消費社会を題材にした象徴的な... -
博物館教育論
なぜミケランジェロだけが突出した成功を収めたのか|創造性×財務リテラシーで読み解くアーティストの成功モデル
はじめに ― ミケランジェロはなぜ突出した成功を収めたのか ルネサンスには、レオナルド・ダ・ヴィンチやラファエロをはじめ、驚くほど多くの才能が集まりました。美術史上でも屈指の創造的時代に、なぜミケランジェロだけが圧倒的な存在感を放ち続けたの... -
博物館教育論
アーティストはなぜイノベーションを生むのか サルバドール・ダリとチュッパチャプスのロゴ誕生にみるアート思考とブランド戦略
はじめに 現代の組織が直面する課題は、これまで以上に複雑で、単純な因果関係では捉えきれないものが増えています。市場や技術の変化が急速に進むなかで、既存の知識体系や分析手法だけでは十分に対応できない場面が多くなり、企業は「正解のない問題」を... -
博物館経営論
博物館と他機関との連携とは何か|行政・大学・地域団体・企業との協働を体系的に解説
はじめに:なぜいま「他機関連携」が重要なのか 博物館は、これまで以上に複雑な社会環境の中で活動する文化機関となっています。展示の高度化、教育普及の拡大、情報技術の急速な進展、財政制約、地域社会からの期待の多様化など、多くの課題が同時進行で... -
博物館経営論
博物館の戦略計画をどう立てるか|体系的ガイドと実務プロセス
はじめに:戦略計画が求められる背景 博物館を取り巻く環境は、近年ますます複雑さを増しています。人口減少や少子高齢化、地域ごとの人口構造の違い、観光需要の変動などにより、来館者の行動や文化的消費のパターンは大きく変わりつつあります。オンライ... -
博物館経営論
博物館に求められる現代的課題とは何か|デジタル化・来館者変化・財政問題・社会的責任まで解説
博物館に求められる現代的課題とは何か 現代の博物館を取り巻く環境は、これまで以上に複雑で急速に変化しています。社会の価値観が多様化し、生活の中にデジタル技術が浸透したことで、人々が文化や学びに触れる方法そのものが変わりつつあるためです。こ... -
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瀬戸内アート観光圏はなぜ特別なのか|公的データと文化観光研究で読み解く地域価値
瀬戸内アート観光圏とは何か 瀬戸内海に点在する島々は、近年「瀬戸内アート観光圏」として国内外から注目を集めています。従来の観光地とは異なり、自然環境と現代アート、そして建築が一体となった体験が訪問者を惹きつけており、「アートの島めぐり」「... -
博物館経営論
博物館の来館者属性調査とは何か|年齢・家族構成・来館頻度から読み解くマーケティングと経営戦略
博物館の来館者属性調査とは何か ― 来館者理解が経営の出発点 現代の博物館は、これまで以上に多様な来館者を迎えるようになっています。若者や家族連れ、高齢者、さらには外国人観光客など、訪れる人々の背景は非常に幅広く、それぞれが求める体験や関心... -
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博物館が社会にもたらす5つの成果 ― 社会還元の構造と多層的インパクトを読み解く
なぜ博物館の成果の社会還元を理解する必要があるのか 博物館の成果をどのように捉えるかという問題は、博物館経営の根幹に関わる重要なテーマです。多くの公立館では、長い間「来館者数」や「収入」が組織の成果として扱われてきました。しかし、博物館の... -
博物館経営論
アーティスト思考はなぜ経営を強くするのか ― 特徴とビジネス上のメリットを研究から読み解く
アーティスト思考が経営で注目される背景 近年、多くの企業が「創造性」の重要性をこれまで以上に意識するようになってきています。背景には、市場の急速なコモディティ化があります。どの業界でも製品やサービスの機能面が似通い、価格競争が激しくなる中... -
博物館経営論
MoMA Design Store に学ぶミュージアムショップ経営 ― 収益・商品戦略・体験と学習・持続可能性の体系的分析
導入:世界標準のミュージアムショップ ― MoMA Design Storeが示す「経営と教育の統合」 近年、ミュージアムショップは単なる物販空間ではなく、博物館の理念を生活者に届けるための重要な場として再評価されています。その代表例が、ニューヨーク近代美術... -
博物館経営論
グッゲンハイム・ビルバオ美術館の経営戦略とは?― SWOT分析で読み解く「文化が都市を再生する条件」
グッゲンハイム・ビルバオ美術館とは ― 「ビルバオ効果」と文化による都市再生 工業都市の衰退と文化投資による再生 グッゲンハイム・ビルバオ美術館は、かつて重工業で栄えたスペイン北部の港湾都市ビルバオに位置しています。20世紀後半、この地域は造船... -
博物館経営論
博物館で人はなぜ「畏敬」を感じるのか ― 感情が生み出す学びとつながり
博物館で息をのむ瞬間を科学する 展示室に一歩足を踏み入れると、空気が静かに変わる瞬間があります。照明に浮かび上がる一点の絵画、千年の時を超えて佇む仏像、あるいは科学館で出会う巨大な恐竜の骨格。その前に立った人々が言葉を失い、ただ見つめる姿... -
博物館経営論
博物館の使命を読み解く ― 理念・社会・経営の三次元モデルとテート・モダンの実践
導入:なぜ今、「博物館の使命」を考えるのか 現代の博物館は、展示や収蔵品の保存だけを目的とする施設ではなく、社会の変化とともにその役割を拡張し続けています。近年では、気候変動や多様性、デジタル化、社会的包摂といった課題に対し、どのように関... -
博物館経営論
福井県立恐竜博物館はいかに地域を動かしたか ― 体験型展示とデータ連携による地方創生の実践 ―
はじめに ― 博物館が「地域経営」に関わる時代 近年、博物館の役割は大きく変化しています。かつては文化財を保存し、教育普及を担う専門施設としての性格が中心でしたが、現在では地域社会の持続的な発展に関わる「地域経営の中核」として期待されるよう...
