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日々の業務経験をもとに、ミュージアムの楽しさや魅力を発信しています。このサイトは、博物館関係者や研究者だけでなく、ミュージアムに興味を持つ一般の方々にも有益な情報源となることを目指しています。
私は、博物館・美術館の魅力をより多くの人に伝えるために「Museum Studies JAPAN」を立ち上げました。博物館は単なる展示施設ではなく、文化や歴史を未来へつなぐ重要な役割を担っています。運営者として、ミュージアムがどのように進化し、より多くの人々に価値を提供できるのかを追求し続けています。
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企業アートコレクションとは何か? ― ブランド戦略・文化支援・サステナビリティと結びつく企業の象徴資産
導入:企業アートは「資産」か「戦略」か? 会議室やエントランスに飾られた一枚の絵画は、企業の印象を左右する象徴的な存在です。それが抽象画であれ具象画であれ、来訪者や社員はそのアート作品を通して、企業の価値観や文化的志向を無意識のうちに感じ... -
博物館ファンドレイジングの実務戦略 ― 支援者との信頼構築と社会的シグナリングの視点から
はじめに:博物館におけるファンドレイジングの現在地 近年、多くの博物館が運営資金の多様化を迫られています。公的補助金の削減や、入館者数の不安定さが続く中で、館の持続可能性を支えるための戦略的手段として「ファンドレイジング」は注目を集めてい... -
博物館は文化観光の中核となるか ― 経験価値と観光戦略の交差点を探る
はじめに:なぜ今「文化観光」と博物館なのか 近年、「文化観光」という言葉が改めて注目を集めています。国連世界観光機関(UNWTO)や日本の観光庁などが推進する観光政策においても、単なる観光消費から地域の文化的価値を深く体験する方向へとシフトが... -
リピーターはどうすれば増えるのか ― 博物館がすぐに実践できる再訪戦略5選
リピーターは博物館経営の生命線 博物館にとって来館者数は重要な指標ですが、それ以上に注目すべきなのが「どれだけの人が再び訪れてくれるか」という点です。多くの博物館では、広報や展示の工夫によって一定の新規来館者を集めることに成功していますが... -
博物館経営におけるリーダーシップとは何か ― 二重能力と公共性の視点から考える
はじめに:なぜ今、博物館にリーダーシップ論が必要なのか 近年、博物館を取り巻く経営環境は大きく変化しています。少子高齢化や地域人口の減少、行政予算の縮小といった社会構造の変化に加え、来館者の価値観や行動様式も多様化しています。また、パンデ... -
展示は社会を映す鏡か? ― 博物館展示と社会性をめぐる意味と構造を読み解く
はじめに:なぜ今「展示と社会性」なのか? 現代社会では、ジェンダー、差別、多文化共生といった社会的課題がますます可視化されるようになりました。そうした文脈の中で、博物館における展示の役割も再定義されています。展示はもはや中立的な情報提供の... -
博物館の集客戦略とは何か ― 理論と実例から読み解く来館者を惹きつける仕組み
はじめに:なぜ今「集客」が博物館経営の要なのか 「博物館が人を集める時代は終わったのか」。コロナ禍を経た現在、多くの博物館がこの問いと向き合っています。入館者数の急減、ライフスタイルの変化、観光動向の多様化など、来館行動を取り巻く前提が大... -
博物館とAIの現在地 ― 来館者体験・展示支援・意味生成の視点から考える
はじめに:なぜ今「博物館とAI」なのか? 近年、AI技術の急速な進展は、私たちの社会や日常生活に大きな影響を及ぼしています。特に、ChatGPTなどの生成AIの登場以降、教育、医療、行政など幅広い領域でAIの活用が進められており、その波は文化施設や博物... -
制度としての博物館を考える ― メディチ家からMoMAまでの公共性のゆらぎ
制度としての博物館の公共性を問い直す 博物館はしばしば「公共の場」として語られます。誰もが平等にアクセスできる知の空間、文化資源への開かれた窓口として、その社会的役割は高く評価されています。しかし、本当にすべての博物館が中立で公平な空間と... -
博物館と子どもの社会参加 ― ソーシャルアクションを生み出す参加型教育の実践
はじめに:なぜ今「博物館と子どもの社会参加」が重要なのか これまで子どもは、社会のなかで「保護される存在」として語られてきました。学校教育や家庭環境においても、子どもは学びの受け手であり、大人が用意した枠組みの中で行動する対象とされてきた... -
美術館体験を設計する ― 展示空間と鑑賞行動の科学
なぜ「展示空間の設計」が博物館経営にとって重要なのか 多くの博物館では、良い展示とは展示物の質や学術的価値にあるとされてきました。しかし近年、来館者の体験における満足度や印象は、展示内容そのものよりも、どのように空間が構成され、どのように... -
バーチャルミュージアムの可能性 ― 物理的制約を超える新たな博物館経営戦略
バーチャルミュージアムとは何か? ― 物理的制約を超える博物館の可能性 博物館は、その活動の多くを「物理的空間」に依存してきました。展示室の面積、収蔵庫の容量、館の立地、さらには建築物の構造や法的規制まで、これらはすべて博物館の運営にとって... -
博物館のコストマネジメントとは何か ― 質を損なわない財務戦略の設計と実践
はじめに:博物館の財政的課題と「質を損なわない」コスト管理の重要性 博物館は、文化や知の継承を担う公共的な施設として、その存在意義が広く認識されています。しかし、その一方で、経済的な基盤は決して強固とはいえません。多くの博物館は、公的助成... -
博物館の連携とは何か ― 成功する協働戦略とマネジメントの実践
なぜ今、博物館に「連携」が求められているのか? 近年、博物館が単独で持続的に運営を続けていくことが難しくなってきていると言われています。公的資金の減少や社会的ニーズの多様化に直面するなかで、多くの館が自館だけでは限界を感じるようになり、さ... -
博物館の展示評価とは何か?― 成果を可視化し、改善につなげる実践ガイド
はじめに:なぜ今、展示評価が必要なのか? 「展示を評価する」という言葉に、どこか違和感を覚える方もいるかもしれません。博物館の展示は、訪れる人に知識や感動を届けることを目的としていますが、その体験を「評価」するという行為は、まるで点数をつ... -
博物館のファンドレイジング戦略とは何か ― 寄付文化を育み、支援を引き出す組織のあり方を探る
はじめに:なぜ支援が集まる博物館とそうでない博物館があるのか 近年、クラウドファンディングや寄付サイトを活用した博物館の資金調達事例が注目を集めています。展覧会の開催費用や文化財の修復資金、地域との連携プロジェクトなど、目的はさまざまです... -
博物館の会員をどう増やすか ― メンバーシップ戦略の設計と実践
はじめに:なぜ今、会員制度を見直すべきなのか 現代の博物館は、来館者の多様化や価値観の変化に直面しています。展示やイベント単体では来館動機を維持しきれず、一過性の関係にとどまる傾向が強まっています。また、文化施設の選択肢が増える中で、来館... -
博物館のファシリティマネジメントとは何か ― 空間・建物・持続可能性を支える経営視点
はじめに:なぜ「施設の経営」が博物館に必要なのか 博物館という言葉から、まず思い浮かぶのは展示室に並ぶ貴重な資料や専門知識をもつ学芸員の姿、あるいは静かな空間で文化に触れる来館者の体験かもしれません。しかし、それらの文化的活動を支えている... -
博物館資料の収集理念と方法 ― 情報管理・法制度・倫理の視点から考える
はじめに:博物館における「収集」とは何か 博物館において「収集」は、最も基本的かつ中核的な活動のひとつとされています。展示や教育、研究といった多様な機能が注目されがちですが、それらの基盤には、資料を収集し、整理し、保存する営みが欠かせませ... -
口コミで選ばれる博物館とは?― 来館者の体験とレビューから読み解く評価のかたち
はじめに:来館者の声が未来の来館を決める時代に SNSやレビューサイトの普及により、博物館を訪れた人々の体験がリアルタイムで発信され、他の潜在的な来館者に大きな影響を与えるようになってきました。こうした口コミ(Word of Mouth)は、以前からマー... -
来館者中心の博物館とは何か ― マーケティング戦略で変わる関係性と体験のかたち
はじめに:なぜ来館者中心の発想が必要なのか 博物館に足を運んでもらうために、日々さまざまな工夫が凝らされています。しかし、どれだけ準備を重ねても、来館者の反応が思うように得られないと感じたことはないでしょうか。展示内容を充実させ、広報にも... -
ポジショニングとブランド構築 ― 競争環境における博物館の個性とは
はじめに:なぜ「個性」が重要なのか 「博物館に“ブランド”など必要なのだろうか」。そう感じる方も少なくないかもしれません。博物館は公共の文化施設であり、商品やサービスを売る営利企業とは異なる存在です。学術的な信頼性や文化的価値の発信こそがそ... -
博物館マーケティングの全体像とは何か ― 集客・来館者体験・リピーター戦略から考える持続的経営モデル
はじめに ― 集客は“目的”ではなく“関係づくり”の入り口 博物館の現場にいると、しばしば「もっと来館者を増やせないか」「○万人を目標に」といった声を耳にします。とりわけ予算獲得や行政報告の場面では、来館者数が経営の“成果”として重視されがちです。... -
博物館展示における関係者との協力 ― 共創・協働が生み出す新しい展示のかたち
はじめに:展示は「ひとりではつくれない」 博物館の展示は、長らく学芸員の専門的知見に基づいて構成されるものであり、その制作の主導権は館内に完結していることが一般的でした。しかし近年では、この前提そのものが大きく揺らぎつつあります。展示の現... -
博物館の健全な財務管理とは何か ― 公共性と持続可能性を支える仕組み
はじめに:なぜ財務管理が博物館にとって重要なのか 博物館における財務管理は、単に収支の記録や会計の処理を行うだけの技術的な業務ではありません。それは、博物館が掲げるミッションを長期的に実現していくための「経営基盤」として、不可欠な役割を果... -
博物館の予算策定とそのプロセス ― 計画から評価までの流れ
はじめに:なぜ博物館の予算が重要なのか 博物館における「予算」という言葉から、多くの人がまず思い浮かべるのは、支出の帳簿や会計処理といった、数値管理の側面かもしれません。たしかに、財務管理は組織運営に不可欠な要素です。しかし、博物館のよう... -
博物館の危機管理 ― リスクに備える組織的アプローチ
はじめに 博物館は一般に、静かで安全な場所という印象を持たれることが多いです。実際、多くの人にとって博物館は穏やかな環境の中で知的な刺激を受けられる空間であり、喧噪や危険とは無縁に見えるかもしれません。しかしその一方で、博物館の内部には常... -
収蔵品・展示の保存環境マネジメントとは何か ― 劣化リスクを抑え、持続可能性を高める戦略
はじめに 博物館の使命の一つは、文化財を損なうことなく未来の世代に引き継いでいくことにあります。収蔵庫や展示室といった空間は、単にモノを置いておく場所ではなく、そこに収められた資料が長期にわたって保存されるための環境を整える必要があります... -
子どもにやさしい博物館とは? ― 遊び・学び・親子の体験がつながる空間設計の工夫
はじめに:子どもと博物館 ―「やさしさ」とは何か? 近年、多くの博物館で子ども向け展示やキッズスペースの充実が図られています。家族連れの来館者を意識した体験型の展示が増え、親子で楽しめるイベントやワークショップの導入も一般化しつつあります。... -
博物館リテラシーの涵養とは何か ― 学びと参加を支える力を育てる視点から
はじめに:展示を見る力から「読み解く力」へ かつての博物館は、知識や文化財を体系的に提示し、来館者がそれを「正しく理解する」ことを目的とした場所と捉えられていました。展示を注意深く観察し、解説パネルを読めば、それで知識が得られるという前提... -
人はなぜ博物館に足を運ぶのか ― 来館者の訪問動機を読み解く視点
はじめに:来館動機を知ることは、博物館経営の原点である 博物館を訪れる人々は、どのような思いでその扉をくぐるのか。この問いは、展示や教育プログラム、広報活動を計画する際の根幹に関わるものでありながら、日々の運営の中では見過ごされがちな視点... -
ICTを活用した展示とは? ― 博物館が提供する新しい鑑賞体験とその可能性
はじめに:展示体験はどう変わるのか? かつて、博物館の展示は「見ること」を前提とした静的なものでした。展示ケースの中に収められた資料と、その横に添えられた説明文。来館者は、ある程度の知識や文脈理解を前提に、それらを読み取り、自分なりに意味... -
コミュニケーションとしての展示とは何か ― 博物館展示の意味と役割を考える
はじめに:展示は「モノを見せる」だけではない 博物館の展示とは、いったい何のためにあるのでしょうか。多くの方は、「資料を見せるため」「知識を伝えるため」と考えるかもしれません。確かに、展示は貴重な文化財や美術品、自然資料を来館者に提示し、... -
博物館資料のデジタル化と公開 ― アクセス向上と保存の両立をめざして
はじめに:なぜ今、デジタル化と公開が求められるのか 情報技術の発展は、社会における情報の在り方を根本的に変化させました。特に近年では、デジタル空間と物理空間の境界があいまいになり、人々の生活や学習、文化との接点がオンライン上でも連続的に展... -
博物館の連携による教育活動とは何か ― 他館・教育機関・企業との協働から考える
はじめに:教育活動の場としての博物館、そして「連携」の意味 博物館は、単に資料を展示・保存する空間にとどまらず、来館者にとっての学びの場としても重要な役割を果たしています。近年では、学校教育や地域社会における学習機会の多様化に対応するかた... -
博物館の入場料が無料だと何が良いのか? ― メリット・課題・制度から考える
はじめに:なぜ「無料」は議論の的になるのか 博物館における「入場無料」は、世界中で繰り返し議論されてきたテーマのひとつです。文化芸術へのアクセスをすべての人に開かれたものとするために、入館料を撤廃するという取り組みは、多くの国や地域で公共... -
博物館は誰に向けて語るのか ― 利用者との関係を深めるPRとマーケティング戦略
はじめに:利用者との関係を再構築する必要性 かつての博物館は、知識や文化財を一方向的に提示する場として位置づけられ、来館者は展示された情報を静かに受け取る存在とされていました。コミュニケーションの流れは、学芸員や専門家から一般来館者へと向... -
博物館の市民参画としての友の会 ― 支援者との関係性から考える会員制度の価値
はじめに ― なぜ「友の会」に注目するのか 近年、博物館は単なる展示と収蔵の場から、地域社会との関係性を重視する「開かれた文化拠点」へと変容しつつあります。市民と共に学び、語り合い、文化を共有していく存在として、博物館の役割はより多様で重層... -
博物館は地域課題にどう向き合うのか ― 社会的使命と連携実践から考える
はじめに 現代の地域社会は、かつてないほど多様で複雑な課題に直面しています。高齢化の進行、地域コミュニティの衰退、災害リスクの増大、外国人住民の増加に伴う多文化共生の課題、そして経済格差や教育機会の不均衡。こうした課題は、地方自治体や福祉... -
長期的視点に立ったコレクション管理とは何か ― 保存と活用を両立する戦略的アプローチ
はじめに 博物館にとって、コレクションはその存在意義の根幹をなすものです。単なる物品の集積ではなく、それぞれが歴史や文化、地域社会とのつながりを語る「モノの語り手」としての価値を持ちます。私たちはそれらを「守る」と同時に、「伝える」責任を... -
博物館と多文化共生 ― 多様な背景をもつ来館者との対話と共創を目指して
はじめに 近年、日本社会は急速に多様化しています。少子高齢化が進む一方で、外国籍住民の増加や国際結婚、留学生の受け入れ拡大などにより、地域コミュニティの文化的背景は複雑化の一途をたどっています。学校や行政サービスの現場では、言語や宗教、生... -
博物館のデジタルアーカイブに潜む課題とは ― 保存・アクセス・持続性の視点から考える
はじめに デジタル技術の進展は、私たちの文化資源との向き合い方を根本から変えようとしています。博物館における資料のデジタル化もその一端であり、近年では「デジタルアーカイブ」としての構築が急速に進められています。かつては、デジタル化といえば... -
生涯学習における博物館の役割とは ― 教育と社会参加を支える場として
はじめに 近年、人生100年時代という言葉に象徴されるように、人々の暮らし方や働き方が大きく変化しつつあります。高齢化の進展、テクノロジーの進化、職業の流動化といった社会的背景のなかで、一人ひとりが自らの学びを主体的に選び、継続することの重... -
メディアとしての博物館とは何か ― 意味を伝える空間としての再定義
はじめに:博物館と“メディア”の意外な関係 博物館と聞いて、多くの人がまず思い浮かべるのは、貴重なモノが展示されている静かな空間です。訪れる人々は、陳列された遺物や美術品を鑑賞し、説明文を読み、歴史や文化について学ぶ体験をします。このような... -
博物館教育の理念とは何か ― 学びの場としての存在意義を再考する
はじめに:なぜ「理念」を問うのか 博物館では、子ども向けワークショップや学校との連携授業、来館者を対象としたガイドツアーなど、日々さまざまな教育活動が行われています。こうした活動は、展示と並んで博物館の重要な機能のひとつとして定着していま... -
博物館の人事マネジメントとは何か ― 課題と解決策から考える持続可能な組織づくり
はじめに:なぜ今、人事マネジメントが問われるのか 近年、博物館の経営をめぐる議論において、「制度の整備」や「施設の再編」といったハード面の施策だけでなく、人の働き方や職場の文化に目を向けた人事マネジメントの重要性が、あらためて注目されつつ... -
博物館の評価とは何か ― 成果を測り、次へ活かす視点
はじめに:なぜ今「評価」が求められているのか 経営計画は、博物館のミッションやビジョンを実現するための具体的な道筋を示す「設計図」です。しかし、どれほど綿密に策定された計画であっても、それが現実に機能しているのかどうかを確認し、次に活かし... -
博物館スタッフの役割と配置 ― 職責と専門性から考える
はじめに:なぜ今、博物館スタッフの職責と専門性を考えるのか 博物館という組織は、展示や教育活動、収蔵資料の管理、地域との連携など、さまざまな機能を果たしています。これらの活動は、館長や学芸員だけでなく、教育担当者、事務職員、技術スタッフ、... -
博物館の組織構造とは何か ― 人と階層から読み解く経営のしくみ
導入:なぜ「人と階層」を理解する必要があるのか 博物館が策定するミッションやビジョン、さらには経営戦略や中長期的な計画は、紙の上に描かれただけではその力を十分に発揮することはできません。それらを実際に動かし、来館者との接点や社会的な価値へ... -
博物館の経営計画とは何か ― 戦略を動かす設計図
はじめに:戦略と計画のつながりを問い直す どれほど明快な戦略を掲げても、それが組織の動きにつながらなければ意味を持ちません。博物館においても同様で、ミッションやビジョンを明文化し、「私たちは何のために存在するのか」「何を目指しているのか」...